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一邊是暑期檔院線票房的斷崖式下跌，一邊卻是演出市場的持續(xù)火爆。
上個周末的朋友圈又是被演唱會刷屏的兩天，大家甚至看得還都不是同一場。
或許只是想在不確定性的當(dāng)下找個情緒出口，又或許是那些超預(yù)期的可能性給人希望和安慰。歌手在臺上閃閃發(fā)光，你在臺下熱淚盈眶，和青春里的聲音見面的同時，精神多巴胺也在持續(xù)分泌。
是啊，體育、文娛，演出和賽事，都是線上永遠(yuǎn)無法替代的真實(shí)體驗(yàn)。
當(dāng)一場演唱會帶火了一座城，熱度來得快去得也快，如何才能撬動流量背后更大的價值，讓演出經(jīng)濟(jì)有無限延展的可能，這是個行業(yè)新話題。
01 當(dāng)大型體育場
成了商場的“主力店”
過去，商業(yè)是快的藝術(shù)，效率至上。
首店首發(fā)、熱門的快時尚、電影院、KTV，用新鮮感去吸引消費(fèi)者的流量杠桿，說白了都是在有限的空間里拼“翻臺率”，滿足的是對稀缺商品的追逐。
如今，商品本身不再稀缺，稀缺的是由品牌、商品、場景聚合而成的某種生活方式。
商業(yè)單純地向內(nèi)求索，走不通卷不動了，索性不斷“向外延展”，這也正是商業(yè)破圈的第一步。
公園菜場、策展市集、圖書館、社區(qū)……統(tǒng)統(tǒng)都能跨界混搭，去營造一種日常生活的真實(shí)感。
顯然，“去商業(yè)化”的策略看起來挺有效，“種草生活”拉近了消費(fèi)者，做“城市客廳”更鏈接了更多遠(yuǎn)方的人。
而當(dāng)巴黎奧運(yùn)會在把整個城市當(dāng)作一個開放、流動的開幕式會場時，更是直接拓展了對商業(yè)邊界的想象。
思路一旦打開，就會豁然開朗，商業(yè)的空間邊界遠(yuǎn)不止那些內(nèi)街、外街、屋頂和下沉廣場。
凱德虹口商業(yè)中心正是這樣被我們注意到的。它開始嘗試把城市作為背景，拓展著自己的商業(yè)場景。
差不多13年前，彼時還叫凱德龍之夢虹口，帶著20余家上海首店和140余家虹口首店開業(yè)。可以說初生代，場面就夠大。
更特別的是，這個大商場的背后，就是全國第一座專業(yè)足球場——上海虹口足球場。而如今，這里也正是上海舉辦演唱會的熱門場所。
想象一下，當(dāng)商場零距離坐擁一個大型體育場，那簡直就是擁有了一個重量級“主力店”。
各種演唱會、音樂節(jié)、體育賽事的娛樂“軟剛需”，吸引著年輕人；而餐飲、游逛等一站式生活需求滿足，反過來也能延續(xù)原本來得快去得也快的觀演熱度，帶來新的商業(yè)想象。
經(jīng)歷了更名、品牌迭代、空間煥新，也陪伴了周邊許多人成長，這個商業(yè)項(xiàng)目也在迎來屬于自己的新故事。
02 好的商業(yè)
照顧好大家的日常生活
如今，用力過猛，不再起作用了。人們喜歡那種一眼望過去就能get到的“松弛”。
對于一個體量超17萬方，開業(yè)十幾年的“老”商場，不大拆大建，如何恰到好處得“上新”，挺耐人尋味的。
擅長“玩”資產(chǎn)的“老司機(jī)”凱德，在用一種“化被動為主動”，通過一些設(shè)施的提升，去提高效率，專業(yè)性也體現(xiàn)在里面。
繼2020年之后，凱德虹口再一次啟動對商場B2層的改造，這一次依然不大動干戈，而是通過胃，打通心。
場內(nèi)原有的家樂福超市收回，升級為全新美食社交創(chuàng)新空間Star Gourmet也即將打開。檳城車站、斑斕葉市、南國花園、咖椰碼頭、牛車水街、芒市站，六大主題共6000㎡，近40個品牌，超60%為區(qū)域首店。
裝置很輕，椰林、棕櫚、熱帶綠植、色彩熱烈的店招，濃郁的南洋風(fēng)街景元素。開放式的空間布局、散落的外擺，不過度精致，也沒有野生的喧囂。
有故事的場景、可體驗(yàn)的內(nèi)容、能打卡發(fā)圈的儀式感，年輕人在乎的每一個細(xì)節(jié)，這里都在狠狠拿捏。從胃到心，的確是個制造情緒價值的好辦法。
這已經(jīng)不是凱德虹口第一次對自己“動手”了。
2019年，響應(yīng)親子家庭互動需求，在L3層北連廊區(qū)打造了“小小星機(jī)場”打卡區(qū)；十周年之際，B2層小食薈全面升級為美食主題空間EATplex影食空間。
2022年，對B1小吃攤的改造升級直接拉動了整體租金上漲；L3層女性專屬洗手間的開放，更滿足了運(yùn)營上的多樣化細(xì)分需求。
去年，商場北中廳煥新了多彩的手扶梯；寫字樓大堂聯(lián)動Manner咖啡打造的BRIDGE+GO商業(yè)創(chuàng)新空間......
今年初，觀察到演出經(jīng)濟(jì)帶來的年輕客群增長，于是啟動外立面升級。全新的巧克力發(fā)光效果下，是年輕人為愛豆打call應(yīng)援的場景。
是的，每兩三年，總能看到虹口凱德的“新”一面。
今年以來，每個月都有新店開業(yè)，除了照顧好大家的生活需求，常變常新也成了這樣一個“老項(xiàng)目”的日常。
逛得多了，能產(chǎn)生那樣的感受：很熟悉，像去小區(qū)樓下隨便逛逛，能遇到吃飯的街坊鄰里，知道經(jīng)常買的東西在哪個位置哪個貨架；又總能看到一些新面孔，期待一些生活細(xì)碎的小驚喜。
這正是凱德最為市場所知的資產(chǎn)改造AEI（Asset Enhancement Initiatives）。
從資管角度出發(fā)，前置規(guī)劃，通過動線、設(shè)施等硬件更新升級，優(yōu)化提升空間利用價值，同時以每年15%-20%的品牌更新率，持續(xù)輸出內(nèi)容的新鮮感。
是啊，哪怕開業(yè)13年了，這個項(xiàng)目依然堅(jiān)持打開運(yùn)營思路，走出舒適區(qū)，去和自己“較勁”。
與其說，這是一種長期主義下的創(chuàng)新，不如說是陪伴、種草，與周邊消費(fèi)者一起成長的意義。不經(jīng)意間提供剛剛好的日常生活氛圍，潛移默化中養(yǎng)成那個“TA懂我”的消費(fèi)好感。
03 商業(yè)的可持續(xù)
也是一種商業(yè)的外延
都說“勇敢的人先享受生活”。
要讓“做商業(yè)”這件事變得可持續(xù)，本身就很需要勇氣。
最近我們也在思考，當(dāng)品牌、商業(yè)到處都在提“生活方式提案”，好看的畫面、戳人的文案、打卡互動煽動分享，染上“紅書”味以后呢？“種草生活”的下一步在哪里？
對于凱德來說，或許可以總結(jié)為“爆改生活”。今天給扶梯變個裝，明天把美食空間徹底翻新，后天重新妝點(diǎn)一段逛街的路。沒什么一步到位，更多的是細(xì)水長流，常有常新的變化。
是不是挺像我們?nèi)粘Ｗ屓搜矍耙涣恋谋模〉揭浑p手繪涂鴉鞋，一個溫馨有趣被盲盒周邊裝點(diǎn)的工位，大到一間書房。
無非是從原有的生活里找到更多“小確幸”，把一塵不變的日常變成一個個能回憶的時間節(jié)點(diǎn)，取悅自己。
再回到凱德虹口，作為一個深耕本地十余年的商業(yè)，這些年也越來越了解自己的“粉絲”了。
凱德星會員，對他們來說去這里是種自然而然的習(xí)慣，哪天搬家了也會下意識地去找找身邊的凱德；對于美食會員，這里就是那個心心念念的老味道，是距離商場開門還有半小時，爺叔阿姨們就在排隊(duì)等待的第一籠白玉蘭包子。還有紅寶石的栗子蛋糕、哈靈的牛蛙面......
伴隨著虹口足球場激發(fā)的粉絲經(jīng)濟(jì)，凱德虹口也正在與時俱進(jìn)，掀起一股應(yīng)援文化標(biāo)簽，成為“粉絲們的后援會”。
今年八月的蔡依林演唱會期間，聯(lián)合茉莉奶白抽演唱會門票、聯(lián)合大眾點(diǎn)評送周邊，更聯(lián)合場內(nèi)近40家品牌送出粉絲折扣。
這同樣也收到了大家的認(rèn)可，客流同比上升35%，銷售同比上升25%。
找準(zhǔn)潮流趨勢，發(fā)揮精細(xì)化運(yùn)營優(yōu)勢，一邊服務(wù)生活，繪制一幅獨(dú)屬的更立體的商業(yè)棋盤，去試著造夢生活?；蛟S，一個新的商業(yè)邊界也會在那里出現(xiàn)。
