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設(shè)計(jì)難題

項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個戰(zhàn)略選擇，是基于區(qū)域市場的需求與競爭情況而確定的發(fā)展方向，這是一個看似只有紙面藍(lán)圖，但卻對項(xiàng)目未來起到?jīng)Q定性作用的過程。正是所謂“規(guī)劃”比“行動”更重要，尤其在目前的商業(yè)環(huán)境下，更需要在項(xiàng)目前期做出謹(jǐn)慎的決策，規(guī)避如下對項(xiàng)目造成損失的狀況：

· 主觀定位對項(xiàng)目所在市場缺乏了解，憑借經(jīng)驗(yàn)或刻意模仿成功項(xiàng)目，主觀為項(xiàng)目確立并不切實(shí)的定位。

· 租售錯位未理清租賃與銷售產(chǎn)品在規(guī)劃及操作上的截然不同，直接按某一方向縱深推進(jìn)。

· 業(yè)態(tài)模擬失當(dāng)業(yè)態(tài)目標(biāo)品牌缺乏前瞻或偏激于追求租金回報(bào)，忽略項(xiàng)目發(fā)展的可持續(xù)性。

· 策略與產(chǎn)品脫離缺乏跨專業(yè)視角與有效溝通，定位策略不能有效落實(shí)到建筑方案。

· 非運(yùn)營視角定位策略缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)人士參與，缺乏對將來運(yùn)營中的諸多細(xì)節(jié)考量，對未來投入使用造成障礙。

正商策略

市場會清晰反映出消費(fèi)者的需要，但也會發(fā)出有迷惑性的信號有些需求可能只是曇花一現(xiàn)。所以我們的解決方案不僅要關(guān)注需求，更要研判滿足需求的價(jià)值排序。所以，與其說我們解決的是需求的矛盾，不如說我們是著眼于滿足未來的需求成長。所以，正商的解決之道是找到項(xiàng)目未來成長可能性與當(dāng)下時(shí)點(diǎn)的連接路徑規(guī)劃，并確保這一路徑的誤差最小化。

· 愿景梳理一個項(xiàng)目在遠(yuǎn)期愿景之下，還必須有若干階段目標(biāo)，次序不清晰會造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，所以為項(xiàng)目工作的首要一步是啟動項(xiàng)目投資方深度訪談，對項(xiàng)目愿景、限制條件與成長節(jié)奏做出探討與梳理。

· 大數(shù)據(jù)研判以覆蓋顧問、招商、運(yùn)營全過程視角的專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司獨(dú)有大數(shù)據(jù)平臺，對項(xiàng)目定位進(jìn)行縝密分析研判。

· 成長性業(yè)態(tài)組合在深度了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者特質(zhì)、品牌銷售表現(xiàn)、市場租金基礎(chǔ)上，結(jié)合針對性品牌的預(yù)招商成果，確立面向未來而不是容易實(shí)現(xiàn)的業(yè)態(tài)組合。

· 策略融入產(chǎn)品定位的創(chuàng)意初步成形后，將有建筑師介入評估，以確保策略落實(shí)到產(chǎn)品的可行性，之后，顧問將提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書及細(xì)致硬件建議，指導(dǎo)建筑方案對定位策略的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

· 項(xiàng)目運(yùn)營測試從扶梯使用便利性到后勤動線安排，諸多細(xì)節(jié)在圖紙階段只是一個功能點(diǎn)，但若調(diào)適不當(dāng)?shù)浇ㄖ?shí)現(xiàn)，就可能成為不可逆轉(zhuǎn)的硬傷，所以在產(chǎn)品階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)必須逐一從使用性進(jìn)行謹(jǐn)慎斟酌和考量。